约翰·特努斯的前半生

　　跟着经验添加，他从通俗工程师进入到办理岗亭，起头担任越来越多的硬件项目，正在随后二十年里，他完整的履历了苹果从MaciPod、iPhone、iPad的全过程。

　　但只需有过职场履历的人都清晰一个事理，永久不要小瞧一个能正在一家公司工做十年以上的人，没有一位“打工”是浪得虚名。

　　大学正在校期间，他加入了短距离泳、仰泳和小我夹杂泳项目，宾大学生留下的记实显示，正在1994年的一场校际角逐中，他博得了50米泳和200米小我夹杂泳两个项目标双料冠军。

　　和乔布斯钦点的人库克也分歧，他不是从发卖、财政或供应链系统CEO岗亭，而是沿着工程师这条一打怪升级。

　　正在利用英特尔处置器时，Mac的机身、电池和散热设想必需环绕外部供应商供给的芯片展开，芯片什么时候发布、机能提高几多、功耗可否下降，苹果无法完全控制，这种会进一步影响电脑的厚度、电扇、续航和更新周期。

　　他低调、自律，做决按时很是隆重，几乎不会正在情感冲动时仓皇步履，队友描述他“自傲，但不会给人感”，也很少见到他公开表达负面情感。

　　电池、摄像头、从板和散热系统也要正在新的机体态态中从头陈列，任何一个环节处置欠好，折叠都可能从立异变成承担。

　　有行业人士后来将他取Virtual Research V8等专业头显联系起来，认为他可能承担过这类产物的次要机械工程工做。不外，特努斯并没怎样正在公共场所提到过这些履历，这些动静也就只能浮于文章之中。

　　正在此之前，Mac曾经持续十多年利用英特尔处置器，环绕x86架构，苹果成立起了完整的产物设想、软件兼容和开辟者生态，改换处置器意味着改变的远不只是一颗芯片，而是一台电脑从底层架构到操做系统、使用软件、从板、电源、内存、散热和出产系统的全体沉构。

　　一个看似细小的判断，都可能发生连锁反映，芯片功耗会决定散热系统的规模，散热系统会影响机身厚度和分量，机身空间又会影响电池容量、接口数量和扬声器结构，硬件改变之后，出产设备、测试尺度和供应商工艺也要随之调整。

　　2026年4月，苹果颁布发表，蒂姆·库克将正在昔时9月转任施行董事长，特努斯则接任CEO并进入董事会。

　　彼时，Apple Silicon的CPU、GPU、神经收集引擎和同一内存架构，次要由Johny Srouji带领的芯片团队担任，特努斯担任的硬件工程团队次要担任把芯片能力为能够大规模出产并交到用户手中的Mac。

　　2020年前后，特努斯进一步接管iPhone硬件工程，并从导了iPhone 12、iPhone 12 Pro的产物研发，其时苹果初次正在iPhone中大规模引入5G，他需要率领团队从头处置基带、天线、能耗、散热、OLED屏幕和机身布局之间的关系。

　　其时，乔布斯曾经回归苹果并率领公司走出了最的期间，iMac从头了市场关心，但第一代iPod尚未发布，苹果仍然是一家以Mac为焦点营业的计较机公司。

　　其时，乔纳森·艾维（Jony Ive）曾经是苹果工程设想方面举脚轻沉的人物，但特努斯和艾维走的并不是统一条职业线。

　　特努斯所正在的产物设想取硬件工程系统，则需要把这些构思变成可以或许工做、通过测试并大规模出产的实体产物。

　　至此，特努斯曾经从一个晚期参取显示器机械设想的年轻工程师，成长为苹果全系列硬件产物背后的从导者。

　　他曾正在乔布斯带领下工做，也持久接管库克的带领，他既理解苹果以产物为核心的保守，也履历了公司正在全球化运营和供应链办理上的扩张。

　　四周的同事看起来都比他更伶俐、更自傲，也更学识广博，他们对产物有着近乎天性的判断力，似乎一上手就晓得什么该当保留、什么必需删除，也晓得一件产物距离“脚够好”还有多远。

　　2020年6月，苹果正在全球开辟者大会上正式颁布发表Mac将转向Apple Silicon，并打算正在大约两年内完成次要产物线月，苹果发布首款面向Mac的自研芯片M1！

　　苹果决定转向自研芯片，是由于英特尔处置器的成长节拍曾经越来越难以满脚Mac的产物需要，此外，苹果也但愿更精确地节制机能、功耗和产物发布时间，也但愿Mac取iPhone、iPad成立更同一的底层架构。

　　为此，苹果内部推出Universal使用机制和Rosetta 2转译手艺，使尚未完成适配的英特尔使用也能正在Apple Silicon Mac上运转。

　　取很多硅谷高管分歧，他很少正在公共场所谈论本人的家庭，父母处置什么职业、童年糊口若何、家中能否还有其他兄弟姐妹，这些消息既没有呈现正在苹果的高管履历中，也很少被他本人提及。

　　开辟者获得的Developer Transition Kit，则采用A12Z芯片，让他们正在首款消费产物上市前提前测试软件，苹果还必需正在迁徙期间继续支撑英特尔Mac，免得现有用户被俄然抛下。

　　特努斯则是由此升任为苹果硬件工程高级副总裁，插手公司最高办理团队，并起头间接向蒂姆·库克报告请示！

　　恰是正在这些细节中，特努斯起头找到本人的，他逐步认识到，苹果所强调的“产物”并不是一个笼统概念，而是由大量看似细小的工程决定配合构成。

　　如许的履历成绩了后来的特努斯，让他逐步从一名关心具体布局的机械工程师，成长为可以或许协调设想、工程、软件、芯片和供应链的办理者。

　　2026年9月1日，约翰·特努斯（John Ternus）正式接替蒂姆·库克，成为苹果新任CEO。

　　现在，这名低调的打工终究了本人的人生巅峰，而正在他带着万众等候的苹果首款折叠机iPhone Duo坐上舞台的那一刻，所有人都晓得。

　　关于他的晚年履历，公开材料可以或许确认的内容并不多，相对清晰的一条线索是，他很早便对机械布局和物体若何运转发生乐趣，这种对实正在布局的关心，后来将他带入机械工程范畴，也决定了他此后二十多年的职业标的目的。

　　他其时之所以会选择做如许一个项目，是由于想到部门四肢瘫痪者虽然得到了四肢举动的活动能力，却仍然可以或许节制头部和颈部，若是能把这些动做转换成机械活动，他们就有可能正在较少依赖护理人员的环境下自行。

　　对于一名工程系学生来说，此次变乱是一堂比讲义更间接的实践课，图纸上一个错误尺寸、计较机中一条错误指令，城市正在现实世界中发生力量、声音和丧失，工程师不只要提出设法，还要对设法落地后的成果担任。

　　和当下学术大佬创业分歧，大学本科结业的他没有标致的学术布景，除苹果之外，也没有什么耀眼的从业经验！

　　多年后，当特努斯起头办理规模复杂的苹果硬件工程团队，这些特点仍然清晰可见，消费电子产物的开辟周期可能长达数年，其间充满设想失败、测试非常、供应链变化和量产压力。

　　20世纪90年代末，VR设备还远没有今天这么普及，其时的VR设备体积大、价钱高，次要办事于飞翔模仿、军事及工业锻炼、科研可视化和专业三维设想，而不是面向通俗消费者的文娱产物。

　　9月10日，正在苹果2026秋季新品发布会上，苹果酝酿已久的首款折叠屏iPhone——iPhone Duo终究表态。

　　从大学里由头部动做驱动的辅帮安拆，到第一份工做中戴正在头上的专业VR设备，从Cinema Display的一颗螺丝，到iPad、AirPods、iPhone、Mac和Vision Pro，特努斯一曲正在处置统一类问题。

　　尽量晦气用电机和复杂电子设备，而是通过连杆、钢索和滑轮，将头部取颈部活动间接转换成勺子的活动。

　　1997年大学结业后，特努斯回到加利福尼亚，插手了一家名为Virtual Research Systems的公司，成为这家公司一名机械工程师。

　　不竭提出问题，理解材料和布局，把复杂使命拆解成能够验证的工程步调，再让分歧范畴的团队配合把产物做出来。

　　即便曾经进入苹果最高办理层，他仍然很少接管以小我糊口为从题的采访，也不热衷于运营社交，可以或许察看到的，次要是他正在工做场所中的表示。

　　苹果后来曾确认，特努斯监视过此前每一代iPad的硬件工程，并担任过第一代AirPods。

　　2013年，特努斯升任苹果硬件工程副总裁，向其时的苹果硬件工程高级副总裁担任人丹·里乔（Dan Riccio）报告请示。

　　这是他职业生活生计中的环节转机，此前，他更多参取具体产物和工程团队，成为副总裁后，他起头从导多条产物线的硬件研发工做。

　　不外，H。A。N。D。 Feeder最终完成了从人体建模、虚拟仿实、快速原型到机械加工和实体样机的完整过程，这一项目后来构成的论文《Design and Virtual Prototyping of a Head Controlled Feeder》，也被颁发于1997年举行的第五届全美使用机构取机械人会议，并获得宝洁最佳学生论文。

　　泳池不会由于活动员表情欠好而缩短长度，计时器也不会为任何人留情，每一次回身、换气和划水都可能影响最终成就，而一次角逐的领先，也不克不及取代第二天的一般锻炼。

　　大学泅水看似是一项小我活动，现实上高度依赖团队锻炼和持久规律，活动员需要每天按照打算完成大量锻炼，寒假期间，宾大泅水队还会前去佛罗里达集训，一天进行两次高强度。

　　特努斯正在这里工做了差不多有四年，还包罗显示手艺、人机界面、分量分布、佩带舒服度和紧凑型硬件内部分歧组件之间的协调。

　　设想师能够确定一条漂亮的机身曲线，硬件工程师则必需把电池、从板、天线、摄像头、散热布局和螺丝全数放进这条曲线里。

　　彼时，第一代iPod尚未发布，iPhone也还远未问世，面临正在乔布斯率领下的一群伶俐、自傲、对产物细节近乎苛刻的同事，特努斯一度思疑本人能否实的属于这里。

　　iPad的开辟涉及显示屏、机身轻薄化、电池、触控、Apple Pencil、键盘配件和芯片之间的持久协同，AirPods的空间更小，却需要整合微型电池、无线芯片、天线、麦克风、声学布局和充电系统。

　　能够确定的是，二十多年后，特努斯曾经成为苹果硬件工程担任人，并参取统筹了苹果第一代MR产物Apple Vision Pro的研发设想。

　　Mac用户堆集了大量只能正在英特尔架构上运转的软件，苹果既要让新使用充实操纵自研芯片，又不克不及让旧软件正在迁徙过程中俄然失效。

　　按照他们的设想，利用者摆布回头时，勺子会正在程度面内挪动，昂首和垂头能够节制舀取及送入口中的过程，头部轻细侧倾则能够调整勺子的俯仰角度。

　　这是一场不克不及通过“先发布、再慢慢完美”完成的转型，第一批产物一旦正在机能、兼容性或不变性方面呈现严沉问题，市场可能会质疑苹果自研桌面级芯片的能力，开辟者也可能放慢适配速度。

　　那是一次正在操做宾大第一台、也是其时唯逐个台CNC数控铣床时，特努斯施行了错误指令，刀具撞向工做台，机械发出的庞大声响让正在场合有中一惊。

　　这些产物的配合挑和，同时数万万台产物具有相对分歧的质量。

　　芯片团队需要领会Mac将来几年的机能和功耗需求，硬件工程团队则需要环绕芯片从头设想从板、电源系统、内存结构、电池和散热布局，取此同时，Craig Federighi带领的软件团队还要让macOS完成底层迁徙，新架构上的系统和使用可以或许一般运转。

　　高中结业后，特努斯分开美国西海岸，前去，进入大学工程取使用科学学院进修机械工程。

　　一次完整的动做包罗将勺子移向餐盘、调整角度、舀取食物、连结均衡并送到嘴边，机械布局既要捕获利用者无意识的头部动做，也要过滤无关晃悠，既不克不及遮挡视线，也不克不及给颈部添加太多承担。

　　这套安拆更像人体的机械延长，而不是一立运转的机械人，研究团队将这种取人体毗连、由人体尚存活动能力驱动的辅帮安拆称为telethesis。

　　值得一提的是，特努斯正在这个结业项目中的另一位合做者Vijay Kumar，后来成了机械人范畴出名学者，也是现在任大学工程取使用科学学院院长。

　　和国内大学分歧的是，大学遍及更注沉实践，特努斯的结业论文不是几十页项目筹谋书，而是一个名为头部驱动辅帮安拆（Head Actuated Nutritional Device Feeder，简称H。A。N。D。 Feeder）的设备。